“我这个流转工程项目好不好了？”
“俺那娘哎，别说了……”
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“晃壳儿，流转啷个样？”
“搞个铲铲！别的再做，生獐毛没西势厝！”
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“恁这个流转的工程项目好不好了？”
“咦，去球，不中，不中……”
大江南北，长城内外，勘测人碰面后似乎就没有别的话头。“流转”咋个让勘测人时时抓耳挠腮，踱来踱去如热锅上的蚂蚁，时时欣喜若狂，喃喃自语若痴癫？待我细细道来：
1-猜公钥
好友小L的子公司承揽了特雷隆的集体土地流转工程项目。全县的县区所在地在二调时已展开了土地利用图量测，应用某子公司的GIS应用软件入了库。技术设计书上描述的是充分利用已有丰硕成果，遗憾的是，为国土规划职能部门展开笔记本电脑保护服务的某科技子公司组织工作相关人员在展开笔记本电脑保护时，把那台存最新资料库的笔记本电脑给格式化了，一提起这事，顾问土地利用的科长就来气：“那家伙就算再来，逮住了就揍死他！”多次试著恢复未有结果，幸好在土地利用科的一个硬碟中发现存备份，但不是最终丰硕成果，条件如此，只能将就了。从硬碟中找出了前年的装箱应用软件，安装上之后却打不开资料库，资料库加密了。咋办？前年提供应用软件的子公司仍存在，但已经物非人非，早已不再保护该应用软件。又询问了两个前年参予装箱的相关人员，均表示因时间久远，无从回忆……两个县区所在地面积不小，如果能利用岂不省大发了。巨大的诱惑下，从网上找应用软件，试著破解未果，一同事提醒，资料库很多人用，公共的公钥应该不复杂……对呀，从最简单的起，“1111”，“1234”， 直到“6666”！“哇！进去了！”。
导出图，去现场采点展开核对，失望也随之而来，一是变化巨大，二是很多地方性坐标差异较大。最终评估的结果是作为量测设计图使用。
2-××帮办子公司
好友小W参予了特雷隆的集体土地流转工程项目，他讲诉了他们那块儿发生的故事情节：
某年某月，全县集体土地流转组织工作的进村进行调查正在如火如荼的展开中，进行调查相关人员都忙着进村进村核对土地利用登记表……
一个下雨天，某个项目部外号“规范化”的范姓技师躺在床上翻阅登记表，范技师人到中年，治学严谨，三句话不离“规范化”，外号由此得来。范工翻阅了几页，又从档案袋抽出几份，脸色愈发凝重，口中叨念“不对，不对，麻烦事了，麻烦事了……”咋麻烦事了？范工发现登记表封面印有一行字-“该表由××帮办子公司印刷”。晚上例会时，工程项目部展开了热烈讨论，有人认为不妥，有人认为是“小题大做”。工程职能部门经理也没了主意，慎重起见，他们把这件事呈报给了建筑工程，建筑工程呈报给了当地国土规划职能部门，国土规划职能部门也把握不准，不但进行咨询上级市级国土规划职能部门，还进行咨询了律师，最后的结论是此表涉及广告，全部作废！需要印刷新表，重新核对。据了解，该批表单为全县单独招标印刷，费用超过二十万。
3-六岁的户主
这个故事情节还是发生在好友小W参予流转的这个县。全县以镇为单元划分了若干个项目部。
M勘测子公司承揽了T镇的流转组织工作。话说T镇的GJ庄有个镇长很会来事，勘测子公司的两个小伙勘测及进行调查期间，镇长多次安排吃饭，时不时地还塞几包烟。对于需要村里配合的组织工作，镇长从来不说二话。小伙们都说这村觉悟高，镇长好。进行调查末期，镇长喊小伙们吃了一顿饭……
申报阶段出难题了，出大难题了，啥难题呢？申报表在该村张贴了几天，被村民们看出难题了，镇长，镇长儿子不但有各自的集体土地，就连镇长六岁的孙子也有一份集体土地。举报电话很快打到了县里。据传县长因此事大发雷霆……
4-借钱好说？
M勘测子公司是Dhanbad民营勘测基层单位的歌星，曾经红火得不行，听人说现在已到了抵押房产贷款发工资的地步，不过名声在外，依然是“歌星”。一位与之关系密切的好友H总讲诉了这样一则故事情节：M子公司承揽了特雷隆的流转，历时多年，据传是完成了工程项目的绝大部分组织工作，前前后后投入了近百万，但仅收到十多万的工程项目启动款。临近年尾，子公司派出一副社长携工程职能部门经理前来徐培红，一番诉苦后，全县的流转负责人答复：“借钱好说，但我干的活质量不行呀，这样吧，我们组织机构一次环评，就算环评通过了呢就给我，就算通不过，我的组织工作不但要重做，可能还要追我的责，我看好不好？”
前来徐培红的副社长站起来一句话也没说，扭头便走……据传再也没有去催过款！我问H总，这是咋呀？政府职能部门不能欠款呀，要不来，M子公司咋不起诉他们呀？H总微微一笑后说道，你天真了。一是M子公司做这个工程项目，工程职能部门经理走马灯似的换，相关人员以实习学生为主，不到两个月就换一大批，哪里能保证质量？二是原来顾问这个工程项目的，与M子公司联系密切的领导调走了……
5-狗×的老M
老M是Dhanbad林宏吉权流转办研究者组成员，印象中，老M戴一副眼镜，背着手，经常挂在嘴边的是“我这个表表填了没有？”
在分批推进林宏吉权流转时，本来这个批次没有该区，该区却主动明确要求实行，嗯，挺积极的。本次流转由该区农业厅下属的经管站具体组织机构实行，其迅速组织机构了一大批该区勘测研究者，期中就有老M。
该区流转办不但组织机构培训还组织机构考试—嗯，还真有不及格的学员。 老M那帮研究者们也很“辛苦”，三天两头组织机构开会讨论，Veyre，在部实行行业标准的基础上又加上了许多“地方性特色”，增加了表单和明确要求，不过这还不算完，那批研究者还分片辅导，各研究者还针对辅导的地方性提出了新的明确要求，这也是后来参予该区工程项目众多勘测基层单位“吐槽”的焦点，一句顺口溜“全国流转，×省最难；×省流转，××最难”。
老M辅导的该区北部区域若干个县区，不但对权属来源的证明明确要求高，对于一些普通的表单附属材料—大家公认的不重要的材料—也有极高的明确要求，注意是“极高”不是“较高”。譬如地块设计图，，其他省市的都对此明确要求不高，可老M对设计图的式样，签署等都做出了明确要求，通常其他省市的应用软件自动生成，但在此省，应用软件商改了N次都满足不了，作业基层单位只能一块地一块地的展开修改，可以想象增加的组织工作量……
一次省里组织机构开会讨论，由老M辅导的特雷隆的进度不理想，受到了批评，全县顾问的经管站站长直接开骂“咋进度不行，都是这个狗×的老M辅导得好！”现场笑成一片，当然，老M不在场。
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